组织变革的故事

文章发布者：张铭玉       发布时间：2018-11-06 16:18:04

• 组织变革的故事

  M集团公司是一家几十年的医药集团公司，有多家子公司，目前有很大一部分的高管都已经过了55岁以上的年龄，且这些人当初也是有过成绩或者说跟着老板一起打江山的。然而这样一批元老级的人物，在管理岗位上，不管是体力还是所管辖的区域创新上都已经跟不上岗位的需求。公司非常想让更有思路闯劲的年轻人来担任这些岗位，又不想让这些老一批的伙伴有所不平衡，做出不理智的事情或言论出来，人力资源部不知道怎么操作是最好？于是人事部的廖经理找到了科艺嘉人力资源管理软件的张铭玉经理进行咨询。

  张铭玉经理给他详细分析了原因有以下几个：

  第一、超过55岁的这批高管，年纪偏大，知识结构相对滞后。

  第二、体力也比不上80后、90后的新生力量。

  第三、体力、思想的下坡路导致了进取心不足。

  第四、除了进取心不足之外，对当下流行元素、产品风口的把握也有滞后现象……

  所以综上所诉，这批创业的元老已经成为了企业高速发展的阻碍，说的不好听就是阻碍企业发展的绊脚石……直接的结果就是人浮于事，把握不住机会，造成企业激情不够，逐渐在商品经济大潮、以及互联网+的营商环境下，竞争力不足，失去企业优势。

  M集团公司廖经理加入科艺嘉人力资源学习群的学习，在深圳科艺嘉人力资源管理系统KYJHR的项目经理张铭玉的指导下，认真的学习了企业的组织变革以及薪酬改革中的重要性，可以优化组织结构，细化薪酬种类、以及简化工作流程，降低工作成本，节省管理人员大量时间。尤其是组织变革……

  廖经理通过与科艺嘉人力资源管理系统张铭玉经理，深入探讨研究：首先从3个角度来思考，为什么推行组织变革？怎么推行组织变革？谁来推行组织变革？M集团总经理肯定是发觉了目前的公司状况，为了公司发展，与工作效率没有达到公司发展的预期，从而要深化组织变革。组织变革到底要变革什么？是自上而下的硬推？还是通过培训的方法，逐渐的改变元老的思想，从而达到能者上，庸者下发挥企业新老更新？如何让老臣子没有意见，还把组织变革推行下去？……

  廖经理和张铭玉针对具体的细节详细探讨了很多，随后在廖经理和M集团总经理的推动下，她们公司董事长决定推行组织变革，并安装实施了科艺嘉人力资源管理系统的集团版，并且逐步落实了组织变革，完成了新老交替。

  最近廖经理感觉完全不一样了，公司里的工作氛围越来越积极，工作上越来越轻松，原先复杂的工作，现在只要在电脑上，手机上简单的操作即可实现。员工们经过培训精神面貌大幅提升，工作效率也提高非常大。接下来的日子里总经理发现公司的流程越来越顺利，迟到早退，人浮于事的现象几乎杜绝，大家都开始自动自发的努力工作，员工越来越喜欢交流，团队凝聚力越来越强，……公司又重新焕发了朝气，更有战斗力！