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权健事件--看组织架构和培训机制

文章发布者:张誉宝       发布时间:2019-01-03 11:07:37

  • 权健被调查了,归根原因是丁香园发表文章,

    ---------------以下为引用------------

    1225,一篇名为《百亿保健帝国权健和它阴影下的中国家庭》的文章刷屏朋友圈,文中提及一位女童周洋,曾在北京儿童医院治疗,在经历几次极为痛苦的手术后,肿瘤标志物一度接近正常水平,北京儿童医院的医生建议继续化疗。而此后权健公司,家长不忍心让女儿痛苦,让其吃了两个多月权健公司的「抗癌」产品,结果女儿病情恶化,最终死亡,权健却对外宣传其已重获新生。

    ---------------引用结束-----------------------


      网上文章观点不一,我们不了解内幕,暂时不去评论结果。

      从中可以总结一些信息出来:

      首先网上有篇文章说,无善心不制药,说制药企业的老总要有一个济世救人的菩萨心肠才可以做好制药企业,如果以利益为导向,组织越大,机构越臃肿,指令也越不容易传达,所以到最后的环节,很容易出问题。


      首先假设制药企业老总的心地善良,末端环节也会出现,“忽悠”的现象,萝卜快了不洗泥,也许会有人宣传说,保健药品会治疗癌症,治好了多少多少例……

      假设制药企业老总,也以利益为导向,那么到了,末端环节,则不可想象,如果是大企业更可怕……

      说到这里就看出来一个问题。企业的价值观,换句话说创业者的价值观就异常重要,也是我们常说的愿景,发大愿成大业者,比胸怀天下!


      其次如果要上行下效,最根本的就是组织架构,和培训

      汉高祖刘邦问韩信说,将军本大王可以带多少人,韩信说可以带千人,刘邦问那将军可以将兵几何?韩信回答多多益善!企业领导者和高管的素质,对企业的发展可以说是决定胜败的关键。

      然后就是是否真的有为人民服务的心,想做百年老店,绝对不能快速发展,文化积累不够,所有人都以利益为导向,只能催生快速发展,快速倒闭的企业。前阶段发展慢不是真的慢,而是在试错,因为规模小,可以迅速改正,如果发展成庞然大物,管理就开始混乱,“萝卜快了不洗泥”导致了方向性,宣传导向性的错误,最终不是竞争对手干掉了自己,是自己干掉了自己!


      所以国家规定,在药品广告的宣传时候不能出现疗效的字眼,就是怕误导消费者,低调务实,心怀人民群众,为老百姓做实事,才是生存的根本,否则,如果有漏洞,就会出问题,不及时改正就会致命!


    所以创业之初就要根要正,组织架构和流程里还要有反馈机制,上传下达,下传上达,有效的信息化沟通就尤其重要!
    从我们科艺嘉人事管理软件的观点来说,EHR人事软件就会解决上诉问题,首先是培训,培训分总裁培训,培训的就是战略、方向、愿景、通过培训让企业的领导者,开拓视野、扩大心胸、不以利益为导向形成圣人的格局来做事业。

    其次是中层管理的培训,团队合作,为顾客服务,团结合作,不以利益为导向,形成一个学习型组织,管理管理:就是架设管道,整理思想,上传下达,起到中枢通畅的作用,可以顺利执行老板的决策,也可以及时反馈执行的结果到管理顶层。
      再就是基层员工培训,可以抓落实,培养勤劳有爱心的员工,可以服务好客户,可以传承为人民服务的企业文化,培养能圆满完成任务的员工。


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